Можно ли избавиться от хищений в энергокомпаниях?

Впрочем проблем коррупции в энергокомпаниях, обслуживающих население сегодня предостаточно и их не однократно перечисляют все кому это не лень. Чтобы не повторяться мы перейдем к рассмотрению такого насущного вопроса:

а можно ли вообще решить данные проблемы и избавить несчастного абонента от электро-расхитителей.

И знаете что? Ответ есть – «можно»!

Итак, для того чтобы понять, как именно решить список данных проблем, лучше всего просмотреть их корень. Моральная нечистоплотность энергокомпаний проявляется в следующем:

• Непрозрачные методы работы как в операционном плане, так и в работе с населением. Здесь наиболее интересным вопросом выступает подотчетность энергокомпаний. Неясно кому и как осуществляется подотчетность.
• Также важно выяснить подконтрольность. Действительно, кто и как участвует в управлении компанией? Возможно ли участие в управлении не только энергетиков, но и представителей населения, гражданского общества.
• Также не ясно – почему ограничен доступ к информации о работе и прибыльности энергокомпаний. Там вообще полно секретов. Существует законодательные акты, на которые прямо ссылается администрация энергокомпаний – так называемые законы о гостайнах. Как бы не величали данный нормативный акт на него мздоимцам легко ссылаться.
• И наконец, корпоративное управление – оно есть, но в каком виде? Где и как оно реализуется? Какое оно и зачем вообще нужно? И еще много различных вопросов, которые показывают корни проблем в сфере энергетики.

Отсюда несомненно идет недоверие населения к энергосектору в целом.

Не объяснима не высокая прибыльность энергокомпаний – ведь иногда это не так.

Низкая возвратность инвестиций – ну это закономерно и естественно, на таких откатах J))))

Например, так в Кыргызстане общие потери в 2011 году при суммарной выработке 14 кВ в час составило 2.2 млрд. кВ часов! Колоссальная цифра!

А как вам такое – 60% всех тендеров, объявляемых энергокомпаниями выйграны одними и теми же компаниями, хотя согласно методике о тендерах – закупка всегда на каждый тендер идет из одного источника. На другой же раз компания-участник меняется. Вот так то!

Наконец низкое инвестирование на приобретение нового экономного и качественного оборудования в распределительные компании.

Таким образом, мы видим, что для решения проблемы коррупции энергокомпаний нужно увеличить подотчетность, увеличить подконтрольность, допустить к участию в управлении энергокомпанией лиц не связанных порочными коррупционными схемами граждан.

Предоставление полной информации и улучшение корпоративного управления также является наиболее важной мерой к улучшению работы энергокомпаний да и всего энергосектора старны.

А соседние государства, члены Содружества Независимых Государств могли бы взять на заметку данные механизмы для использования их в своих сферах энергетики.

Форест Гамп.